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        一年之計在于春,三大專業系統會圓滿召開

        日期:2019年2月28日 11:17

        2月26、27日,公司在京召開2019年市場營銷、項目管理、合約商務系統工作會議。

        一年之計在于春,系統工作會在2月底及時召開,是迅速落實公司年初“四會”及領導班子務虛會精神,對各系統工作進行及時、精準謀劃和部署,對重點項目逐一梳理,對分公司發展“一司一策”,為全年工作吹響號角。

        結合“整治形式主義、官僚主義”,會議內容切實落地,本著求真務實的原則,為解決各系統工作中存在的問題,用數據說話,精準、透徹地從多維度分析,明確要求與底線,為各個系統提出問題解決方案。公司紀委書記金成鎬結合各專業系統特點,通過列舉真實案件開展廉潔從業警示教育。

        會上,各系統分別進行了營銷情況、項目管理、商務、財務、法務系統進行通報,對2019年系統重點工作進行部署。參會各單位根據要求對大客戶建設情況、重點跟蹤項目情況、重點項目履約情況、工作中存在的問題及解決措施、需要公司協調解決的問題等方面進行了詳細的匯報。同時,會議還開展了項目技術策劃、稅務培訓,并解讀了新修訂的勞務物資管理辦法,為大家及時充電。

        結合三個專業系統工作會,公司黨委書記、總經理張國榕做了重要部署:

        1、整治形式主義、官僚主義,緊密圍繞主營業務,認真查找問題,嚴肅整改,領導干部、職能部門要落實“參與、服務、支持、管理、監督”的工作要求,履約人員要踐行“完美履約、努力創效”的工作準則,持續轉變工作作風,提升公司運營品質;

        2、 經營工作要求真務實,加強營銷組織體系建設,關注重點客戶、重點項目、重點區域;

        3、強化項目巡檢工作,改革巡檢形式,細化檢查內容,為項目起到服務作用。打造精干項目團隊,完善履約體系建設;

        4、高度重視成本鎖定工作,落實前期商務策劃,推進項目成本結算;

        5、嚴守財經紀律底線,加強風險意識,做好策劃;

        6、搭建網絡學習平臺,加強系統專業人才建設培養,確保制度與流程的落地。

         

        “一分部署,九分落實”,各系統要更加緊密聯合,為公司實現全年目標提供堅實的支撐,作出應有的貢獻。

        所屬類別: 公司新聞

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